Men det indebærer bare også en meget stor risiko for at dræbe initiativ og ansvar hos dem, der arbejder med tingene til daglig. Folk som faktisk føler ansvar og stolthed for deres job og ønsker at gøre det godt. Stive bureaukratiske skrivebordsregler fjerner arbejdsglæden både hos medarbejdere og lederne, der skal bruge uhyggeligt meget tid på skemaer og lister.

Regelkontrol som styringsværktøj. Den sang er der mange både offentlige og private arbejdspladser, som synger med på. Sangen handler om de såkaldte kvalitetsprogrammer, som sikkert er relevante i mange situationer. Men det må aldrig blive programmernes mulighed for kontrol, der styrer. Det tager nemlig tiden fra det som burde være det vigtigste - nemlig selve arbejdet.

Programmer, skemaer og kontroller kan ikke stå alene. Det kræver fortsat menneskelige evner at lede og fordele, og en god arbejdsplads er ikke der, hvor man føler sig overvåget, men der hvor der er forventninger og dermed plads til ansvar og initiativ. Hvem gider arbejde et sted, hvor det i bund og grund er i orden, at man har spildt sin tid - bare man kan dokumentere det med et skema?

Det der er brug for er, at vi kan tænke selvstændigt, tage initiativ og løse opståede problemer undervejs. Det er faktisk et adelsmærke i vores konkurrence i den globale verden og en af de styrker, der bliver fremhævet ved det danske erhvervsliv og den danske arbejdskraft

Men politikernes og erhvervsledernes guruer har fokus fast tunet ind på systemer og kontrol. Det dræber initiativet og ansvaret.

Det er præcis samme problemstilling vi oplever ved krydskrav. Kontrol gør det umuligt at tage ansvar, fordi reglerne er formuleret alt for løst. Formuleringer som ”rimelig”, ”passende” eller ”må formodes, at landmanden var klar over….” gør, at udfaldet af en kontrol helt beror på øjnene, der ser.

Derfor resignerer jeg som landmand: Så uklare regler kan jeg ganske enkelt ikke leve op til. Det er umuligt at tage ansvaret for at overholde de uklare regler. Jeg tager selvfølgelig fortsat ansvaret for godt landmandskab, men det er ikke ensbetydende med, at jeg kan overholde uklare regler.

Vi er gået fra bondesamfundet, over industrisamfundet og lever i øjeblikket i oplevelsessamfundet. Det er selvfølgelig forskelligt, hvad og hvordan vi oplever verden i dette samfund, men jeg oplever desværre et kontrolsamfund der dræber initiativ og ansvarsfølelse. Både hos os landmænd og på offentlige og private arbejdspladser.

Formandsbrev i LandbrugsAvisen 17. nov. 2006
Af Gert Karkov
Viceformand for Dansk Landbrug