Leder 10-2008 - Det er nu, der skal rationaliseres - Rose Poultry og Danpo skal fusioneres
Efter at have deltaget i generalforsamling i AVEC (de europæiske fjerkræslagteriers sammenslutning) først i oktober og fået referater fra IPC’s (International Poultry Council) årsmøde sidst i september har jeg tydeligt fået bekræftet, at den internationale konkurrence på markedet på fjerkrækød bliver kraftigt øget i de kommende år. Specielt inden for kyllingekød ser det ud til, at konkurrencen bliver skærpet med betydelige udvidelser af produktionen i Rusland, Østeuropa, Fjernøsten og Brasilien.
Udvidelserne østpå sker hovedsageligt for at tilfredsstille deres indenlandske efterspørgsel, men på (kort) sigt vil de utvivlsomt også være at finde på de internationale markeder.
Udvidelserne i Brasilien sker især i de områder af det store land, hvor der dyrkes majs og soja, så brasilianerne vil forbedre deres konkurrencedygtighed, og dette kombineret med deres opkøb af europæiske fjerkræslagterikoncerner (f.eks. Moy Pak i Storbritannien) vil betyde, at vi vil se mere brasiliansk kyllingekød i frosne og tilberedte produkter på det europæiske marked.
I Danmark producerer vi kvalitetskyllinger med minimalt forbrug af antibiotika under verden strengeste love og regler for dyrevelfærd og fødevaresikkerhed.
Det vil vi gerne fortsætte med, men det skal være økonomisk rentabelt – også for producenterne, og derfor er det nødvendigt med fortsatte rationaliseringer og effektiviseringer i alle led i kæden.
Det er tåbeligt, hvis det konkurrenceforspring, vores kvalitet giver os, sættes til på uhensigtsmæssig daglig drift.
Set i internationalt sammenhæng er fjerkræslagterikoncernerne i Skandinavien af beskeden størrelse, og konkurrencekraften kan forbedres betydeligt ved at fusionere de to store slagteriselskaber.
Ejerne bag Danpo og Rose Poultry har en stor forpligtigelse til hurtigst muligt at finde en løsning, der bør kunne skrues sådan sammen, at der ikke trækkes store millionbeløb ud af branchen.
Der kan hentes meget store gevinster ved en slagterifusion, og sker den ikke så fortsætter faldet i produktionen med endnu ringere konkurrencekraft til følge.
Vi producenter betaler for, at der opretholdes en række dyre dobbelt funktioner, og at der er en håbløs logistik både til og fra slagterierne. Vi betaler for mange direktørlønninger og for mange lastbil kilometer.
For producenterne er det bydende nødvendigt, at der sker noget, for selv om vi producerer gode danske kvalitetsvarer, så skal prisen i køledisken i supermarkederne i Danmark også være konkurrencedygtig i forhold til importerede produkter – national mærkning eller ej.
En slagterifusion vil også give mulighed for en rationalisering af arbejdet i producentorganisationerne, når slagterierne er lagt sammen, så er der kun behov for en leverandørforening, og flere bestyrelser vil straks kunne slankes.
I den forbindelse vi det i øvrigt også være naturligt, at vi sammen med vore kollegaer i det øvrige landbrug foretager en ny rationalisering på Axelborg ved at fusionere DMA med Landbrugsraadet.
Også denne fusion vil kunne spare mange dobbeltfunktioner og dermed penge og give det samlede erhverv bedre politisk gennemslagskraft.
Se nu at komme i gang!
Martin Merrild
LANDBRUG & FØDEVARER - Axelborg - Axeltorv 3 - 1609 København V - Tlf: 33 39 40 00 - Fax: 33 39 41 41 - Email: